人事評価制度
制度の目的
当社の人事評価制度は、社員一人ひとりの成長を支援し、会社全体の成果を最大化することを目的としています。
単なる評価の仕組みではなく、等級制度・報酬制度・評価制度の3つの柱が相互に連携しながら運用される仕組みです。
「がんばった分、努力した分を正しく報酬に結びつけたい」──その想いから、この制度を制度化しました。
3つの柱
人事評価制度は、以下の3つの要素によって成り立っています。
- 等級制度
社員の職位（等級）を定め、キャリアパスを明確にします。自身の成長ステップを描けるように設計しています。 - 報酬制度
等級ごとの給与基準を明示し、昇格・降格に応じて報酬が変動します。努力と成果が収入に反映される仕組みです。 - 評価制度
業務の成果や行動を多面的に評価し、その結果を等級や報酬に反映します。
これらは独立したものではなく、等級制度を基盤とし、評価制度を通じて報酬に反映されるという一連の流れを持っています。
制度の流れ
- 等級に応じた役割や期待を明確化
- 業務の成果や行動を評価
- 評価結果をもとに、昇格・降格や報酬に反映
このサイクルを通じて、社員一人ひとりが成長を実感できるようにしています。
今後の展開
- 2023年：仮運用を開始し、社員の声を反映しながら改善を重ねてきました。
- 2026年：本格運用を開始予定。より透明性が高く、公平で納得感のある制度へと進化させていきます。
