メンター制度
制度の概要
当社では、厚生労働省が示す「メンター制度導入・ロールモデル普及マニュアル」を参考に、新入社員一人ひとりにメンターをつける制度を導入しています。
入社から1年間、以下の3段階を踏んで、メンターが継続的にフォローを行います。
- 初期段階：入社直後の不安を和らげ、日常生活や職場環境への適応をサポート
- 深化段階：社内外の人脈づくりやキャリア形成についての相談を支援
- 解消段階：メンターから自立し、自らの力でキャリアを築く基盤を形成
メンターの役割
メンターは、直属の上司や同期とは異なる「斜め上の先輩」として、新入社員に寄り添います。
相談内容は業務に限らず、次のような幅広いテーマに対応します。
- 社内外のネットワーク構築の支援
- 将来的なキャリア形成のアドバイス
- 能力向上のための学習方法の共有
- 日常のちょっとした悩みや不安の相談
制度の目的
- 安心して働ける環境づくり：気軽に相談できる相手を持つことで、入社初期の孤立感を減らします。
- 成長の加速：業務外の学びやキャリア形成をサポートすることで、社員が早期に活躍できるようにします。
- 会社全体の活性化：異なる世代や部署のつながりが増えることで、組織全体の風通しを良くします。
会社としての想い
メンター制度は、単なる新人教育ではなく、社員一人ひとりが安心して自分らしく成長できるための伴走支援です。
「誰もが気軽に相談できる先輩がいる」環境を整えることで、新しい挑戦に安心して踏み出せるようにしたい──その想いを込めて、この制度を運用しています。
