エネルギー関連企業の会計システム移行やセキュリティ基準対応を支援。複数システムの知識を活かし、安定運用と業務効率化に貢献しました。
弊社がリーダーとしてプロジェクトを推進し、専門性とマネジメント力で価値を提供しました。

技術要素

• COBOL
• Java
• Biz/Browser
• Oracle
• OBIC7

プロジェクトの特徴

• 会計システムの移行
  老朽化した会計システムから新システムへ円滑に移行
• I/F切り替え対応
  関連システムの知識を活かした柔軟な対応
• PCIDSS準拠
  セキュリティ基準に沿ったシステムバージョンアップ

成果

• 会計システムの安定運用
• セキュリティ基準への適合
• 業務効率化の実現
• 顧客満足度の向上

Altus-Fiveの強み

専門性とマネジメント力を活かし、複数システムの連携やセキュリティ対応など複雑な課題もリード。顧客中心のチームでも主体的に価値を発揮できる点が弊社の強みです。

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github の Issue チケットの番号は、コミットログや PR のコメントなどに含めると、コミット と Issue、PR が自動連係されて、 使い勝手がよくなるので、WBS で進捗管理する場合でも、Github のチケットは、うまく使いたいものです。

Issue の放置防止策

WBS と Issue を併用する場合、WBSを作成した段階で、同じ全タスクを一気にGithubのIssueにも登録してしまいがちですが、 それはやらずに、タスクに着手する担当者が Issue を1つ作成するようにするのがよいです。

そして、ブランチ運用ルールで、ブランチ名に Issue チケットの番号を含めるようにします。

PR にも Issue チケットの番号を記載することをルールにすると、Issue の放置は無くなります。

例えば、このような流れで仕事をします。

1. WBS のタスクに着手したときに、Issueチケットを作成する（IssueチケットにはWBSの番号を記入しておく）
   • 作成された issue チケット No が #123 だとする
2. ブランチ名に Issueチケットの No を入れて作成する
   • ブランチ名の例: feature/123/awesome-function
3. 開発する
4. コミットログには、Issueチケットの No を入れる
   • コミットログ例: feat: #123 awesome function added.
5. PR にも、Issueチケットの No を入れる
6. マージされる
7. Issue チケットをクローズする
8. WBS のタスクを終了にする

カンバンだと進捗が見えない

Scrum ならバーダウンチャートで進捗を確認することができますが、Scrum じゃないプロジェクトの場合に、チケット駆動で GitHub等で Issueチケットを使っている場合、1つ1つのタスクの完了は、見えるけど、進捗率が見えません。
それもあって、SI案件のほとんどでは、WBS で進捗を管理しているので、チケットとWBSの併用方法が必要でした。

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